如果接手一个中型项目，裁员上千人核算，至今老子已经裁掉上万名员工。评论区值得一堆“你有报应的”“不时不报”“HR啥都不干，就做伤天害理的事”等等，已经见惯、听惯，麻木。 现在很多人力资源都外包，那企业HR还能避开优化和裁员的话题吗，避不开，只要有雇佣关系及外包协议在，就避不开，外包公司也不傻，一堆人力背景出来的，外包费用已含风险费用，员工只要被优化，工作所在地但凡对接的HR也脱不了关系，员工可不管你合同哪的公章谁负责，主打一个鱼死网破。 这年代多了很多小微企业，小老板怎么破？看到了各大平台的“合伙人”么，只是想避开劳动合同的其中一个技俩而已，哪有什么靠谱合伙人能在网上这么“招聘”来的。所以效果一问一个不吱声，婉拒就破防。 有人问，还有什么方法破？有几种，这边分享其中一种：从招聘入手 很多人不解，招聘不就是街上随便一个人都能做的？那可真不是，企业有精通招聘和人性的HR是福分，从性格、人品项筛选掉不符合企业当时制度、并与直属领导性格相匹配的候选人。这定在社会历练过多年，能做到这一点，已经砍掉80%的招聘选手。